大脑银行分析经营企业首先经营势
人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧情结是人之常情，但商业不能恋旧，李嘉诚警告自己的儿子不能喜欢上任何一个行业或业务。往往动感情的时候就是失败的开始！面对未来，奉劝所有传统企业人：不要用已知否定未知。不要陷入旧有的框架，
人生要有所成就，唯有破框！
大丈夫不可一日无权，小丈夫不可一日无钱。男人天生控制欲强，希望当领导，希望做上司，希望受崇拜。男人的气度，多建立于他的身世、地位及胸襟之上。
一个成功的企业多半是发挥了每个员工的长处。反之，一个失败的企业是想纠正员工的缺点，和他们的错误做斗争。同样的：一个国家的成功也是发挥每一个百姓的长处。失败的国家是想纠正百姓的毛病，和每个人的私心做斗争，搞斗私批修，要求百姓毫不利
己专门利人，建设一个完美无缺的社会！
未来商业领袖基础的功夫：融入一个的圈子；获得一个高端的道场；拥有一个实战的智库；打造一个广阔的平台！这是的趋势、时代的主题！
经营企业首先经营势，其次经营人。不了解人性，如何经营人？我们往往一边殚精竭虑忙于具体事务，一边感叹员工自私贪婪虚荣，无法分担重任。但是：刘邦明知陈平自私，他是如何使用陈平的？刘邦明知韩信虚荣，他是如何使用韩信的？刘邦明知卢绾贪婪
，他是如何使用卢绾的？人性自私、贪婪、虚荣，其实都是正常的，老板要做的就是顺应和引导人性，多修路，少修人，“总裁商业思维”教你如何人性、使用人性，降服员工和高管？一切为我所用！
“王”字的三横为天、地、人，对应生命的三种状态 ( 气体、液体、固体 )，中间的一竖代表“贯穿天地人”，所谓就是洞悉天时、地利、人和的规律者为！归来的意思是指：无论人生处在何种形态 ( 固体、液体、气体 )，都能很好地展现生命的风
采！
人生最重要的５件事情：
１．跟定一位智慧领导，解决路线问题；２．培养一批能干下属，解决业绩问题；３．选择一群铁杆兄弟，合作解决经济水平问题；４．教育一个懂事家属，确保后方不出问题；
５．制定一个目标，解决思想定位问题。
人生的６项修炼：
１．做人：对上恭敬，对下不傲，是为礼；２．做事：大不糊涂，小不计较，是为智；３．对利：能拿六分，只拿四分，是为义；４．恪律：守身如莲，香远益清，是为廉；
５．对人：表里如一，真诚以待，是为信；
６．修心：优为聚灵，敬天爱人，是为仁。
小时候，在外面闯了祸，回家就要挨打，看似严厉，可是透露着的是一家人的道理。今天发现我自己这样认为，员工不一定这样认为，劈头盖脸的一顿臭骂是会招人烦的，你骂他，他不开心，因为他没有觉得和你是一家人，还有就是觉得你有什么资格骂人。如
果都用一家人的理念做事或理解别人，应该会成长更快些吧。请看到的朋友都套套自己的经历，也许很多人把这个道理理解下会更好过一些，也会成长更快一些。
上帝就像天才的导演一样，掌握着很好的度。他知道该在何时给我们当头一棒，何时又给我们烧起暖暖的火炉；他使我们在痛苦中保持希望，在希望中忍受痛苦；因为痛苦制造着剧情的波澜，也制造着收视率，希望则是赏给我们的出场费，使我们不至于中
途罢演。
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大脑银行公司讲述债权益具体是什么
债权益其实就是一种负债行为，指企业在存续期间内所需要偿还清楚的各种的债务。而所有者权益是一种资本。企业存续期间内不偿还清楚。债权益和所有者权益虽然都是对企业资产的要求权，都是两个会计要点，都是反映了企业资金的来源渠道，但
两者又存在着本质的差别。
而企业的流动负债指在一年时间内或者超过一年以上的时间，在企业所需要偿还清楚的债务合计中，有短期借款和预收款项、以及企业员工应付工资、企业应上交税金和各种应交利润等。在我们偿还了债权益的各种资金之后，企业剩余部分才是所有者权益
。债权益优先于股东权益。债权益是以公司全部资产为要求对象的，而股东权益是针对企业全部资产扣除负债后的净资产的所有权，是一种剩余权益。
债权人的权益报酬率相比较起来是相对稳定的，除非公司资不抵债。之前的我们可以称之为负债，具体的区别在于所有者权益是剩余权益，在企业偿还了债权益之后，所剩余部分就是所有者所能够获得的权益。而债权益是一种资产，企业在存续期间内
须偿还后，所有者权益是资本。企业存续期间内，这些资金可以不偿还。
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人没有好坏、只有立场的不同，老板必须打造好系统，修好路自然有合适的人为你所用，多修路、少修人，才能统一更多人的立场！
要让公司员工听话照做，公司就要建立共好的文化，有三大步骤，
1：要让员工意识到自己的工作是有价值的（如果员工只是觉得工作为了赚钱，而没有价值，那么就会失去动力）；
2：要有共同的目标（主管不应该命令员工工作，而是发挥他们的智慧，团队达成目标时，大的小的好消息及时让所有人知道）；
3：员工之间相互鼓励，做的好及时奖励和赞美。
人要成功一定要有榜样，自己摸索不如请教老师，自己建立系统不如嫁接别人的系统；要成为有钱人就必须去了解有钱人怎么想，拜大哥胜过调小弟，如果没有老师可拜，就去拜你的客户吧！
管理就是决策：因为管理者的产品是有效的行动，而制造有效行动的过程就是决策的过程。决策成本很低，通常占不到项目总成本的10%，却决定着90%的成败。
英雄跟着时势走，这个世界上只有时势造英雄。英雄永远要寻求规律。在规律面前任何人都是渺小的，你不低头都不行。成功的企业家就是按照规律办事的人 。
团队建设需要的5种人：
1、国内外顶端技术专家，引进先进的技术和产品；
2、具有执行力的军人，学习他的执行力；
3、具有培养价值的小白兔，通过培养成为公司未来的中流砥柱；
4、苦大仇深的穷人，学习他的创业精神，拼搏精神；
5、引进竞争对手的中坚力量，学习先进的企业管理理念和流程；
让员工替老板考虑、替公司操心、主动积极思考…不是靠亲情，更不是感情！而是老板要想办法设定一**制，让员工跟着老板和公司能够真正的达成目标、实现梦想！如果过去3～5年，未来30～50年，此员工的收入90%甚至100%，都是因为跟随这个老板和
公司这个平台而得到的！若假设哪天有人向老板“开枪”，他会个主动上去挡！这个行为和亲情、感情、道德品质无关，而是因为“利益”和“依赖”！
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