大脑银行分析管理层如何让员工进行自我管理
企业办理者要想办理好别人，首先要办理好自己，的必定是卓有成效的自我办理者。
那么如何办理好自己，增强自己的核心竞争力，高效能的办理者才干创造高效能的企业，而办理者的效能首要来自于良好的自我办理和职业习惯。
自我办理是一门科学，也是一门艺术，是对自己人生和实践的一种自我调节，也是人生成功的催化剂，达到自我办理，咱们可以逐步走向自我完善，限度地激起自身潜能，完成人生的价值。
办理者应该如何来办理自己的职工，让职工自己来办理自己，完成事半功倍的作用呢？
一、完成自我办理的基础——塑造一起的价值观念
一条大船可以行进，除了船长的指挥，还需要各位水手的配合。船长在负责大方向上的把控，在船行进过去中有什么障碍，需要做出判断和决择，水手们依据船长的指挥去做调整。想要让船走得稳，必须要求一条船上的船员们一起全力。
办理者从领导“思想”出发，经过对职工进行沟通、影响、引导、推广“价值观”，使职工承受企业的价值观，在一起价值观的基础上与一起确立目标，并朝着这一目标去奋斗，此所谓“上下同欲者胜”。让职工认可企业的愿景，并把企业愿景变成职工
自己的愿景，打心底愿意为完成这个愿景去付出。
让职工感到企业的发展就是自己的发展，从而激起整体职工的奉献性、积极性和创造性，完成企业与职工的双赢。当职工的内涵精力被某种理念吸引后，他会自觉地、全身心投入到工作中去。
这就是好比，我们都是穿同一条裤子，一荣俱荣，一损俱损，当然，单纯的画饼不能完成，企业办理者还需要懂得在让职工承受企业的愿意和价值观的时候，要把“配套”的奖励给予职工，一定要把情怀树立在有物质的基础上，不然一切都会变成空谈。
二、完成自我办理的前提——对职工价值的供认与尊重
一切的长久的商业活动，都会树立在相互对等，相互尊重的基础上。办理者需要树立尊重人性、积极发挥职工创造性和积极性的体制和制度，强调双向沟通，合理构建人力资源办理的各个环节都可以体现出企业对职工的认可，推进职工的自我办理。
办理者需要树立完善企业的薪酬制度和晋升制度，在企业内体现出公平和功率的原则，使职工在工作上有成就感，存在个人发展的可能性；让能力者上，让非能力者让。
每个职场人都希望自己能独挡一面，可以拿高薪的工作，企业制度好合理的职业生涯设计，让职工可以看到奔头，公司办理岗位数量本身就会比较少，职工哪怕职位晋升的空间可能有限，但可以有薪酬上的增加，也是可以鼓励职工在工作中充分发挥他的创造力
，同时也是办理者限度地体现对职工价值的供认和尊重。
三、完成自我办理的条件——适当放权
任何一个人的成长，一定是不断挑战自己的极限，才干让一个人变成独挡一面。企业办理者在懂得为职工创造更赋有挑战性的工作机会，而不是让职工把入职第1年的工作经验，使用到他在职10年。
办理者都知道职工的创造力是企业真正的财富，每个人都会有成功的欲望，办理者应该为职工提供机会和发展的空间。让职工有煅练自己能力的机会，让职工有晋升的空间。把工作的权力下放给职工，让职工变成工作的主人，用主人翁的心态去对待工作。
办理者还要注意鼓励职工树立自我竞争的观念，始终使职工的思维，伴随着市场的“脉搏”共进。经过立异建议活动，以及各种鼓励手段，让职工体验到创业的趣味，把整个人才队伍盘活，把每一个人才个体激活。
四、完成自我办理的保证——让职工具有成功者的素质
职工达到了一定的素质，才干具有自我办理的条件，经过经常性的培训，可以让职工具有成功者的素质完成自我发展与自我开发。
记得以前看过这样一段话，职工问老板：“您花这么多钱给咱们做培训，你不怕咱们都跳糟了吗？”老板听了以后是这样回答的：“万一你们都留下来了呢？”
许多企业都会有像职工这样的担心，担心花了钱做培训，职工却没有留下来，白白损失了多少的培训费用，其实越不给同工培训，越不给职工成长的空间，越会造成职工流失。
职工的素质不如企业办理者，他需要经常的鼓励，企业要把鼓励当成日常，让职工跟着同事，跟着领导，跟着书本去学习，让职工慢慢养成学习的意念，企业办理者在不断地去为职工创造出学习的环境，创造出培训的条件，并树立互动学习的机制，从学习到立
异，立异到运用，让职工具有成功者的素质，跟企业一起成长。
给我们讲一个哲理小故事
学员：请问教师，我的职工不听话、老跟我抬杠怎么办？
教师：您影印过文件吗？
学员：影印过。
教师：如果影印件上面有错字，您是改影印件还是改原稿？
学员：应该原稿和影印件同时改，才是。
老板是原稿，公司是影印机，职工是影印件。职工是公司的未来，老板更是公司的未来。
办理者谨记：办理层就是公司的指模，想要自己的职工跟自己同心同德，必须要做好自己，先把自己办理好。企业做强做大不容易，一步一个脚印踏实进行。职工就是咱们行进的基础，也是公司的财富，对自己的财富好，打好企业的基础，才干让企业这艘大船
越走越顺，越走越远。
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什么是大脑银行分析真实是人生的境界
什么是真实?就是不撒谎、不做作、不违背良心,纯乎心性而行。不作假,本身的优点缺点一目了然,所以能不自负也不自卑。不作非分之想,所以能安贫于道,知足常乐。不违背良心,所以心无挂碍,日日安好。依心性而行,该作则作,不该作则止;所以,没有妄想和烦恼。
同样,中小企业管理经营过程中,做不好的公司,苏引华苏老师认为,一定是这两点出了问题:要么没信仰做不久,没有羞耻心和敬畏心,不懂因果,所以胆大包天啥事都敢做,自己消失了;要么,没系统做不大,没标准,没流程,靠个人英雄主义,和过去的老经验吃饭,把自己
累死。
要当好一个企业老板,需要的能力太多,如:思维、口才、远见、胸怀、境界、能力。但这些都只是“术”的思维,只是外围!任何企业做大,老板和团队都离不开三大核心“道”的思维:,有商业思维,懂商业规则,按照商业原则做企业;第二,对外,发自内心地用公司的产品
成就客户;第三,对内,发自内心地用公司的机制成就团队!离开这三项,企业都是无根之草,很快都会烟消云散!
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那么大脑银行是怎么样培训培养一个真正的好的员工呢?
首先你要了解自己的员工,你的员工在做些什么,是否为实现公司目标而努力。你是领导,是公司的领路人,但员工更重要,他们是整个公司的基石。
只有基石打好了,公司才能稳步发展,不会在某一天崩塌。你的任务就是给员工发出指令,让他做出成绩,而员工能否很好地完成是他们的能力。
当然这也需要你的指导和帮助,你的指导帮助不仅仅是“小王我看好你,加油干!”而是在他遇到问题时,告诉他应该怎么解决,提出具体的解决方法,让他感到领导是可信赖的,可依靠的。
对领导的信任度增强,自然就会对领导的影响力深信不疑,这会为后面的引领做出保证。你要让员工站在你的角度思考问题,让他感到公司是个家,我应该为我的家做些什么,而不是想方设法从公司克扣什么。要培养他们从更高的立场看问题的能力。
其次,是在细节进行关注。
比如你是要将工作落到实处,不要下达大的任务,将大事情分解成小行动再下达。
比如提高今年的绩效变成“每月完成30份额”;
早点做完这份报表变成“三点给我这份报表”;
要完善自己的阅历变成“每天读书三十分钟”。
这些小任务更容易激起员工完成他的欲望,完成后也更容易产生满足感。
在员工的细节问题上也进行关注,他的领带是不是系好,带给客户的方案有没有装订,夏天出去走访,有没有带水,这都是微不足道的小事,但是你的关注却会给员工带来不一样的体验。要让他们好的行为延续下去,不好的行为及时制止。
第三,提高员工的能力。
在你进行了前面的了解后,你对员工已经有了大致的总结,他缺少哪些能力,你可以将他们进行分组。
文案写的好,口才却不出色,交给销售总监带着;
口才出色,文案却不行,交给策划组带着;
动手能力极强,却容易丢三落四 ,送到美编部沉淀几天。
员工能力的提升不是大体的培训,例会的激情能够带出来的,而是这种细致入微地观察后采取最合适的方案。
,你对员工的评价也在很大程度上影响着他们。
有的员工是刻苦努力型,可是他的荣誉会被他的团队,他的直接上级霸占,你要做的不仅仅是看一个结果,你也要观察项目完成过程,对员工的工作做出客观的评价,尽量采取鼓励措施,而不是“你才做到这?”;“这个也不会做?”的冷嘲热讽,员工的积极性被打消可不是
一件好事。
你对员工进行评价的同时,也要接受员工对你进行的评价,并且从员工对你的评价中,找到自己做的不对的地方及时改正,以免酿成大祸。
总之培养一个好员工需要你付出极大的努力,可是员工培训培养成功了你也会获得巨大的收益,好员工不是手把手教出来的,而是一步步渗透培训出来的。
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