大脑银行分析经营企业首先经营势
人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧情结是人之常情，但商业不能恋旧，李嘉诚警告自己的儿子不能喜欢上任何一个行业或业务。往往动感情的时候就是失败的开始！面对未来，奉劝所有传统企业人：不要用已知否定未知。不要陷入旧有的框架，
人生要有所成就，唯有破框！
大丈夫不可一日无权，小丈夫不可一日无钱。男人天生控制欲强，希望当领导，希望做上司，希望受崇拜。男人的气度，多建立于他的身世、地位及胸襟之上。
一个成功的企业多半是发挥了每个员工的长处。反之，一个失败的企业是想纠正员工的缺点，和他们的错误做斗争。同样的：一个国家的成功也是发挥每一个百姓的长处。失败的国家是想纠正百姓的毛病，和每个人的私心做斗争，搞斗私批修，要求百姓毫不利
己专门利人，建设一个完美无缺的社会！
未来商业领袖基础的功夫：融入一个的圈子；获得一个高端的道场；拥有一个实战的智库；打造一个广阔的平台！这是的趋势、时代的主题！
经营企业首先经营势，其次经营人。不了解人性，如何经营人？我们往往一边殚精竭虑忙于具体事务，一边感叹员工自私贪婪虚荣，无法分担重任。但是：刘邦明知陈平自私，他是如何使用陈平的？刘邦明知韩信虚荣，他是如何使用韩信的？刘邦明知卢绾贪婪
，他是如何使用卢绾的？人性自私、贪婪、虚荣，其实都是正常的，老板要做的就是顺应和引导人性，多修路，少修人，“总裁商业思维”教你如何人性、使用人性，降服员工和高管？一切为我所用！
“王”字的三横为天、地、人，对应生命的三种状态 ( 气体、液体、固体 )，中间的一竖代表“贯穿天地人”，所谓就是洞悉天时、地利、人和的规律者为！归来的意思是指：无论人生处在何种形态 ( 固体、液体、气体 )，都能很好地展现生命的风
采！
人生最重要的５件事情：
１．跟定一位智慧领导，解决路线问题；２．培养一批能干下属，解决业绩问题；３．选择一群铁杆兄弟，合作解决经济水平问题；４．教育一个懂事家属，确保后方不出问题；
５．制定一个目标，解决思想定位问题。
人生的６项修炼：
１．做人：对上恭敬，对下不傲，是为礼；２．做事：大不糊涂，小不计较，是为智；３．对利：能拿六分，只拿四分，是为义；４．恪律：守身如莲，香远益清，是为廉；
５．对人：表里如一，真诚以待，是为信；
６．修心：优为聚灵，敬天爱人，是为仁。
小时候，在外面闯了祸，回家就要挨打，看似严厉，可是透露着的是一家人的道理。今天发现我自己这样认为，员工不一定这样认为，劈头盖脸的一顿臭骂是会招人烦的，你骂他，他不开心，因为他没有觉得和你是一家人，还有就是觉得你有什么资格骂人。如
果都用一家人的理念做事或理解别人，应该会成长更快些吧。请看到的朋友都套套自己的经历，也许很多人把这个道理理解下会更好过一些，也会成长更快一些。
上帝就像天才的导演一样，掌握着很好的度。他知道该在何时给我们当头一棒，何时又给我们烧起暖暖的火炉；他使我们在痛苦中保持希望，在希望中忍受痛苦；因为痛苦制造着剧情的波澜，也制造着收视率，希望则是赏给我们的出场费，使我们不至于中
途罢演。
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富人创造系统让人去运转，然后创造更大的系统；
绝大多数人都在花一辈子时间折腾，却没有花时间建立系统。这是个杀鸡用牛刀，杀牛用屠龙刀的时代，要成功只有2种选择：要么自己摸索出一整套系统思维打造系统，要么直接学习复制（加盟）别人的系统！z老板此生只做两件事：
．不断推出成就客户的产品， 第二，不断推出成就员工的机制。 让客户因为购买了公司的产品而变得更幸福、更快乐、更成功； 让员工因为加入了公司的平台而变得更幸福、更快乐、更成功； 如此，老板自然而然能获得得幸福、快乐和成功！
管理就是决策：
因为管理者的产品是有效的行动，而制造有效行动的过程就是决策的过程。决策成本很低，通常占不到项目总成本的10%，却决定着90%的成败。
发展不取决于实力，而在于你能否处理好关系！
1、花钱给我们的客户；
2、付钱给他们的供应商；
3、免费帮助我们的朋友；
4、花钱灭掉我们的对手；
成功的企业只是找到了规律所在，扮演了时代的角色，顺应了需求与供应的关系，平衡了利益与付出的关系，理顺了外部与内部的关系，解决了时间与空间的关系。
企业自动运转的五大条件：
1、不依赖于人
2、内部容易复制
3、 小投入、大产出
4、程序自动化
5、充分的资源整合
任何老板经营企业不能不思考以下两个问题：
1、如何持续性挣钱（解决企业利润问题）：经营层面的事情；解决企业量、本、利（利润）；
2、如何稳定性挣钱（解决企业管理问题）：管理层面的事情；解决企业责、权、利（利益分配）；
现在，中国的创业者苏引华发现：企业在发展过程中需求团队、产品、营销、渠道、资金、客户等系统，任何一个系统出了问题都会导致企业无法发展，只有这6大系统相互协调、相互支撑时，企业才能自动运转，基于这个原理，研究出了《系统思维》，从此
企业才业绩暴涨！
大脑银行公司讲述投资债权基金的好处_大脑银行,大脑银行,大脑银行弟子班收费,大脑银行简介,大脑银行简介分析新商业模式合伙人注意事项
随着社会的发展，从工业时代走想了信息化时代，再走向互联网时代，互联网带来了新型的灵活的商业模式，在这种情况下出现了很多问题是需要大家注意的，特别是合伙人之间，新商业模式合伙人注意事项有哪些？下面我们来了解一下。
现在是互联网时代，很多都是轻资产的企业，是公司里的人在创造的价值。我们大家碰到的典型情况就是，风投早期的时候，投资人出300万占10%的股权，而团队可能出30万就可以占90%。典型代表企业就是滴滴，在它估值250亿美金的时候，一个点的
价值是2.5亿美金，苹果投资了10亿美金，也只能占到4个点的股份，而团队出的钱很少，但是占了很大一部分股份。
随着社会从工业时代走向信息化时代，分工越来越细致、人与人之间的协作更加灵活，很多先进的工具可以让员工摆脱公司的约束，员工个体与外部的沟通成本越来越低，个体独立性越来越强，反而是企业内部的管理协调成本越来越高。在现在这种环境下，雇
佣制固化了公司的管理机制，当员工拿到固定工资的时候，他不会有积极性去做出超预期的工作，这一点管理者又不像工业时代那么容易监控。
互联网带来了新型的灵活性的商业模式，给无数人提供了更多的机会，这时候，如果还是以传统雇佣的方式来招募的人才，即使能招募得到，他们也会面对外部很多的，他们与外部沟通的成本很低，企业对他们的约束性也很低，稍有不慎，他们就可能
另立门户，或创业，或独立，或加入其它伙。所以，这种环境下，对于企业家来说，不能仅仅依靠雇佣劳动力的方式来与人才协作，而要把人才提升到一个高度，以一种平等的姿态建立协作关系，那就是合伙制，要从股权的高度建立一种平等的机制，让人才成
为合伙人，成为老板，这样才能建立平等的共同体。
这是当下的协作关系，也将是未来社会主导的协作关系，人人都是合伙人，既要对钱的贡献定价，也要对人的贡献定价。
组织的边界消失：雇佣人才制已死，合伙人制度已来
可以说，在社会生产中，什么东西最重要，拥有这种东西的人就会更有话语权，也就拥有社会地位和财产权。
在工业时代，资本最重要，资金是摆在位的，土地第二，企业家才能第三，劳动力第四。所以劳动力只能被雇佣，拿工资，社会的话语权也是掌握在资本家的手中，掌握在企业主的手中。而到了信息时代，尤其是互联网时代，社会协作越来越灵活，企业的
发展也越来越依赖于企业家才能和人力资本，资金的地位会下降。可以这么说，工业时代是资本雇佣人才，而信息时代变成，资本爱上人才，资本与人才合伙。
这就是的协作规则的变化。雇佣人才制已死，股权合伙制已来。
新商业组织范式：管控——激励——赋能
不少的创始人常常有一种思维误区，认为老板是老板，员工是员工，怎么可以颠倒？这是传统的经营思维，现在恐怕得改改了。
有这种思维的企业家常常会陷入一种状态，自己很累，凡事都要自己操心；员工只是听指令做事的人，缺少主动性和积极性。在员工心里，公司是老板的，盈利还是亏损都与自己没有多大关系，员工关心的就是自己的薪水。
在这样的企业里，一般老板对员工进行绩效考核，根据绩效分值给予相应的薪水。员工只关心公司考核的指标，而不会关心老板所期望的是什么，更不会关心公司其它方面的事情。考核什么，员工就关心什么，哪些指标是重点，员工就会重点关心哪些指标，员
工被老板指标的指挥棒引导，员工不会考虑企业整体，更不会关注企业的长远利益。
在这样的引导下，可能存在销售人员为了完成考核指标，为了卖出更多的产品，欺骗客户，夸大产品的功能，反正只要销售出去，完成了当月指标，销售人员就可以拿到工资和提成，至于客户的反馈，那是公司的事情，跟自己没关系；生产人员呢，为了提升产
量和质量，生产出了很多不受消费者关心的产品，增加了公司的库存压力。
，自然地，所有的压力都归集到了企业家身上。为了防止这些行为，企业家采取各种管控的手段，对员工进行监督和管理。在工业时代，产品系列是固定的，生产线是固定的，商业环境比较稳定，企业的经营风险比较低，企业家只需要一套合理全面的绩效
管理体系，就可以有效监控员工。而现在，这些招术都不灵了，因为管控的成本太高了。
我们之前组织过一次对于企业家群体的调查，我们发现一个现象，就是老板在任命员工的时候，最担心的就是不知道怎么管理这些人，尤其是对于新生代的80后90后的员工，其中50%以上的老板担心员工在离开公司的时候会带走公司的客户，还有25%的老板
担心自己悉心培养或重用的员工不能发挥应有的价值，不能为公司带来实际的效益。
企业是谁的，谁操心，这是私有产权制度上的基本道理。人都是自私的，人往往只在乎自己的东西，这句话赤裸裸，但是它是事实。如果企业家将公司定义成自己的，那只有自己操心和用心。如果企业家将公司定义成员工的，那么所有员工就会一起操心。如果
企业家将公司定位成社会的，那么社会人士也会一起操心。
新商业环境和新协作方式呼唤新的组织形态，由管控走向激励。
如果把公司的股东定义为拥有公司股份并享受一定权益的人，那么我们就可以将众多的人变成公司的股东。让员工拥有公司的股份，员工就成了公司的股东；让经销商拥有公司的股份，经销商就成了公司的股东；让分公司的老总拥有集团公司的股份，那么他就
成了集团公司的股东。这样，员工与老板的边界就模糊了，企业的管理就进入了一种全员激励的状态，激活组织，激活个体，人人都是经营者，人人为公司操心。
而作为公司的创始人，自己拥有的股份被稀释了，实际上却实现了创始人与合伙人、创始人与员工、与外部利益群体的绑定。创始人对于企业的付出，也会被其它拥有企业股份的人分担，创始人获得了空前的解放和自由。这时候，创始人也只需要通过合理的股
权设计，把公司的控制权牢牢把握在自己手中，就不会担心企业失控，也不会担心企业的活力。
这种方式，就是激励，这是一种共生的关系。在互联网技术的背景下，创新不再基于组织，而是基于个体，个体拥有了巨大的信息和资讯，也同时拥有了创造一切可能的机会和能力。这时候，企业家要做的，就是团结一切可团结的力量，不要让这股力量分散逃
逸，而应该用激励的手段将这股力量凝聚在自己周围。
关于“新商业模式合伙人注意事项有哪些？”的全部介绍就到这里了，其实说白了在合伙人之间开公司不仅要从公司的所有权上，还是组织文化上，还是价值方面，都要关注团队建设，建立合伙人制度，并做好激励团第领导团队的工作，这样才能让事业变得更
加成功。
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