大脑银行分析经营企业首先经营势

人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧情结是人之常情，但商业不能恋旧，李嘉诚警告自己的儿子不能喜欢上任何一个行业或业务。往往动感情的时候就是失败的开始！面对未来，奉劝所有传统企业人：不要用已知否定未知。不要陷入旧有的框架，

人生要有所成就，唯有破框！
大丈夫不可一日无权，小丈夫不可一日无钱。男人天生控制欲强，希望当领导，希望做上司，希望受崇拜。男人的气度，多建立于他的身世、地位及胸襟之上。
一个成功的企业多半是发挥了每个员工的长处。反之，一个失败的企业是想纠正员工的缺点，和他们的错误做斗争。同样的：一个国家的成功也是发挥每一个百姓的长处。失败的国家是想纠正百姓的毛病，和每个人的私心做斗争，搞斗私批修，要求百姓毫不利

己专门利人，建设一个完美无缺的社会！
未来商业领袖基础的功夫：融入一个的圈子；获得一个高端的道场；拥有一个实战的智库；打造一个广阔的平台！这是的趋势、时代的主题！


经营企业首先经营势，其次经营人。不了解人性，如何经营人？我们往往一边殚精竭虑忙于具体事务，一边感叹员工自私贪婪虚荣，无法分担重任。但是：刘邦明知陈平自私，他是如何使用陈平的？刘邦明知韩信虚荣，他是如何使用韩信的？刘邦明知卢绾贪婪

，他是如何使用卢绾的？人性自私、贪婪、虚荣，其实都是正常的，老板要做的就是顺应和引导人性，多修路，少修人，“总裁商业思维”教你如何人性、使用人性，降服员工和高管？一切为我所用！


“王”字的三横为天、地、人，对应生命的三种状态 ( 气体、液体、固体 )，中间的一竖代表“贯穿天地人”，所谓就是洞悉天时、地利、人和的规律者为！归来的意思是指：无论人生处在何种形态 ( 固体、液体、气体 )，都能很好地展现生命的风

采！
人生最重要的５件事情：
       １．跟定一位智慧领导，解决路线问题；２．培养一批能干下属，解决业绩问题；３．选择一群铁杆兄弟，合作解决经济水平问题；４．教育一个懂事家属，确保后方不出问题；
５．制定一个目标，解决思想定位问题。

人生的６项修炼：
       １．做人：对上恭敬，对下不傲，是为礼；２．做事：大不糊涂，小不计较，是为智；３．对利：能拿六分，只拿四分，是为义；４．恪律：守身如莲，香远益清，是为廉；
５．对人：表里如一，真诚以待，是为信；

６．修心：优为聚灵，敬天爱人，是为仁。

小时候，在外面闯了祸，回家就要挨打，看似严厉，可是透露着的是一家人的道理。今天发现我自己这样认为，员工不一定这样认为，劈头盖脸的一顿臭骂是会招人烦的，你骂他，他不开心，因为他没有觉得和你是一家人，还有就是觉得你有什么资格骂人。如

果都用一家人的理念做事或理解别人，应该会成长更快些吧。请看到的朋友都套套自己的经历，也许很多人把这个道理理解下会更好过一些，也会成长更快一些。

 

上帝就像天才的导演一样，掌握着很好的度。他知道该在何时给我们当头一棒，何时又给我们烧起暖暖的火炉；他使我们在痛苦中保持希望，在希望中忍受痛苦；因为痛苦制造着剧情的波澜，也制造着收视率，希望则是赏给我们的出场费，使我们不至于中

途罢演。












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大脑银行简介分析创业需要联合创始人吗
创业很难。你需要作出无数个决定，去抓住那些转瞬即逝的机会，从零到一，创造出有价值的事物。一个人创业更是难上加难。

作为一个单打独斗的创始人，在许多方面，你需要承担所有决定的后果，没有任何一个人可以帮你分担压力。但实际上，也有一些方法可以让独立创始人没那么难，甚至可能成为一个优势。

下面让我们来分析一下独立创业的缺点和优点，你可以结合自己的实际情况，做一个独立创始人是否适合你。我也提出了一些建议供你参考。

独立创始人的缺点

1、做决策太多，你会感到疲惫

每做一个或大或小的决定，都会消耗一些脑力，做决策太多，做决定的人就往往不考虑那么仔细。尤其是当所有的重大决策，都只能靠你自己去的时候，这会让人感觉筋疲力尽。

2、承担所有决策的后果

你需要独自一人承担所有的压力，这种压力会变得越来越沉重。每一天你都怀疑自己是否做出正确的决定，这是很大的心理负担。

3、很难“脑暴”出big idea

当你考虑公司未来远景时，如果有几位联合创始人一起讨论有哪些是可行的，哪些不可行，大家一起敲定出一个结果，这个过程是非常有益的。但作为独立创始人，你就没法办这样做了。当然，你也可以和团队中的其成员来尝试进行探讨，但这远不如与联合创

始人探讨效果好。

4、很难从多个角度看待问题

大多数人都有自己擅长的专业领域，或者至少擅长的某个方面。对我来说，我擅长的是产品。在考虑其他任何事情时，我都是先关注产品，将产品放在位。有时，这样的结果很好。

但也有些时候，效果没那么好。因为有些情况下，如果我更专注销售，问题会得到更好地得到解决。另外有些时候，如果我在技术方面更专业一些，问题又会很容易得到解决。

所以，当你能够和不同专业、擅长不同领域的联合创始人合作时，你就可以了解不同角度的观点，从而得出一个更加全面、综合的结论。

5、独自创业很孤独

你会花大量的时间独自思考，处于多虑的状态，不断的分析、内化每一件小事。除此之外别无他法。

6、很容易就会做出不好的决策

作为独立创始人，一不小心就会沉迷于一个糟糕的想法，并且会将这想法付诸实践。因为，没有其它联合创始人来提醒你，这是一个非常愚蠢的想法。这样一来，你会由于这些对你的公司完全无益的事情而分心，并且这些事情很多时候不仅无益，甚至是有害的

。

独立创始人的优点

1、决策速度更快

独立创始人做决策不需要咨询他人的意见，可以更加快速地做出决定，并快速付诸于实践。

2、勾心斗角更少

有无数关于联合创始人之间产生矛盾、反目撕逼的故事。自负心理很容易失去控制。

联合创始人很可能反对那些对公司长期发展有利的决策很多时候，这种分歧的结果是不欢而散，往往使创业公司陷入风险之中。

3、方向更清晰

作为独立创始人，掌舵人就是你自己，你对于公司的前进方向更加清楚，每个团队成员的职责也更加清楚。当公司的方向不清晰时，团队成员也很难知道自己应该专注于哪些事情。

是否应该独立创业？

如果我们总结上述的利弊，可能会看到弊大于利。说实话，我认为确实如此。我肯定希望我有一个联合创始人。我认为很难独立创业，能找到一个或几个联合创始人。但也有一些重要的警告不容忽视。

但是说“每一位创业者都应该有联合创始人”，我认为是过于简单化看待问题了。比没有联合创始人更糟糕的是找了一个不合适的联合创始人。

如果你的联合创始人很糟糕，将不会带来任何好处。一旦公司内部出现分歧和矛盾，将会大大增加失败风险，这是得不偿失的。

所以应该如何做出权衡呢？如何避免搞砸和联合创始人的关系？我们给出了以下几个建议。

1、做一个测试项目。与潜在的联合创始人一起合作一个测试项目，来了解你们之间是否合适。

2、明确管理层级。如果你是公司的CEO，那你必须拥有的最终决策权，你不能每次做决策都需要投票表决通过。

3、公司成立后不要增加联合创始人。这是在硅谷创业圈最常见的一个错误。公司成立之后再增加联合创始人会导致内部意见不一致的麻烦。

给独立创始人的建议

如果你已经决定要作为独立创始人去创业（或者你已经开始独自创业），那以下的建议可能会为你的创业之路提供一些帮助。

1、加入一个创始人社群

你的配偶/同伴/伴侣可能是很好的倾听者，但他们无法对你的境遇感同身受，也无法提供实用的建议。所以如果你是独立创始人，加入一个小型创始人社群，充分了解其他创始人的想法非常重要。

你需要那些经历过创业路上起起伏伏的人，他们能够为你实用的建议，帮你走过这些难关。

2、让团队成员参与更多的决策

通过给你的团队更多的自主权，从而降低自己做所有决策的压力。改变事必躬亲的管理风格，让团队也有机会去进步，让他们也能进行决策。的不仅能为团队提供他们所需要的工具，也为团队带来方向和眼界，能够知道自己应该去做什么。

带领团队走上正确的道路，让团队成员与你分担压力。

3、走出封闭环境

走出封闭的环境十分重要，培养业余爱好，阅读创业圈之外的内容，与科技圈以外的人交朋友。你的大脑需要来自各种不同渠道的信息输入和刺激，否则你的视野就会变得狭窄。

把身心健康放在首位

每个人都应该多关心自己的身体健康和心理健康，对于独立创始人来说更是如此。

你花了大量的时间独自思考，你需要走出去，因为这样很容易被孤独和压力所压倒。所以作为独立创始人，需要找到一个发泄的出口。

独立创始人大部分的时间都在进行脑力思考，但是不能让自己完全被脑力活动所控制。因为这样，很容易被孤独感和巨大的压力所吞噬，所以，独立创始人需要找到一个发泄的出口。

这个出口可能是定期的与心理治疗师交谈，可能是冥想，也可能是运动。我每周跑步3至4次，并不仅仅是为了锻炼身体，也是为了进行精神解压。

作为独立创始人，保持自己的身体和心理是要务，因为这是一切的基础。







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大脑银行简介分析公司股权结构有问题
我从事这个工作已经5年了，整天和创业者以及投资人泡在一起，经常听到创始人说的关于股权分配的话题：“大家主要是合伙创业的，做的是自己感兴趣，股权分配无所谓”。因此，很多合伙人之间都是靠着“兄弟仗义”或“姐妹情深”而意气用事，不会“

斤斤计较”，股权划分时干脆拍脑袋，“二人五五对等或是“三人平分天下”，以上这种情况比比皆是。

接下来，创业小伙伴们开始火热地开干，设计Logo、注册域名、租场地、设立公司、埋头开发产品……大家一起义无反顾地开启了共同创业的历程。

投资人关于股权结构的“神点评”

幸运的是，创业似乎一切进展得相当顺利，直到最终拿到了有兴趣的投资人对于公司股权结构的反馈，“公司(产品或想法)不错，但是股权结构不太理想!”比较冒进的投资人甚至直接给小白创始团队提出了类似于70%-30%(两位合伙人)或者70%-20%-10%、

50%-30%-20%及60%-30%-10%(三位合伙人)之类的具体股比建议。创业合伙人迷茫了，这该怎么办?

尽管对于这样的投资人反馈，我们不敢盲目苟同，但是投资人背后的逻辑却可以理解：

1、成功的创业者往往需要合伙人，公司的创始合伙人决定着公司未来，联合创始人的股比通常不低于10%，才构成实质意义上的合伙人;

2、创业公司需要有高效的决策机制，在国内，股权是决策最重要的基础，所以公司需要拥有明确的灵魂人物，也就是常说的“老大”;

3、“股权对半分”或者“三分天下各占其一”的股权结构容易造成创始人之间的对峙，从而导致公司决策的僵局。

除了少部分连续创业者之外，大多数创始人没有融资经验，对于股权划分问题也是门外汉，现在，投资人指出了“股权结构”的问题，那该怎么办?调整吧，可是调整谁的股权呢?如果合伙人默契的话还好办，否则，就很可能在融资喜讯成为现实之际同室操戈，

创业小船很容易因为股权调整的争议说翻就翻了。对此有兴趣的读者可以去看看媒体报道的“泡面吧”、“西”及“首席娱乐官”等案例，其中，泡面吧这个项目据报道是在签署融资文件前夜，由于合伙人之间股权调整未果而陨落的明星。

创始人该如何应对投资人的“神点评”?

在根据投资人的建议调整股权比例之前，创始人必须明白股权分配有两大原则： ，公平。 也就是说，各创始人的股权比例应当公平地反映各自对公司的综合贡献; 第二，动态的公平。 随着时间的推移和现实情况的变化，公司应当预留股权调整的空间，根

据各创始人的长期贡献适当地调整股权比例，力争实现动态的公平，保持创业公司的生命力。简法帮曾发布过《 合伙创业究竟应如何分配公司股权? 》和《 实操建议：如何避免中国合伙人的股权战争? 》，这两篇文章介绍和批判性分析了合伙创业究竟应如何

分配公司股权，以及如何通过动态调整避免中国合伙人的股权战争，有兴趣的读者可以阅读参考。

总之，市场实践证明，什么样的股权分配都有成功的案例，投资人的点评也并非金科玉律。投资人不是总说“股权平均分配对创业公司来说是大忌”吗?那你可以告诉投资人，谷歌和苹果这两家当今世界上最知名的科技公司创始人早期就是平分股权的。简法帮

的观点是，只要是创业合伙人真心认为公平合理的股权分配方案，就是当时的方案。

当然，除了这种驳斥的方式之外，简法帮在这里也想分享一些在实际操作中应对投资人要求的有效、迂回的方式：

1、确定公司的灵魂人物

每个成功的创业公司几乎都有一个领军的灵魂人物，尤其是在创业公司早期的时候。无论是提到美国的苹果、Facebook、微软还是中国的BAT，大家都能很快地对应上一个灵魂人物，也就是公司的老大。尤其是在国内，创始人通常兼任公司大股东和运营管理

者的双重角色，因为国内创业公司暂时还没有聘任职业经理人(CEO/COO)管理公司的传统，所以，创业公司老大对公司的发展起着举足轻重的核心作用。

因此，国内的创业公司往往需要一位创始人领袖担任公司CEO，从公司创立伊始，持续领导公司前行，经历融资、发展壮大一直到最终上市，即使这位领袖的人选可能会变化，但这个角色往往被视为国内创业公司成功的重要因素。这位创始人发挥早期领军功能

的重要基础就在于其大股东地位，即使没有股权上的控制地位，也需要通过超级投票权或者投票权委托等情形来实现投票权上的控制地位，创始人可以查看简法帮2015年7月20日的微信文章《一号店、俏江南……创始人因何痛失公司控制权?》，了解创始人应如

何牢牢把握自己的公司控制权。

本文要为创始人着重介绍的是应如何妥善调整股权比例，才能既满足投资人的要求，又避免导致创始人之间的不满，维护公司创始团队的稳定。

2、股权调整方案

如果创始人要基于投资人的要求进行公司股权比例调整，那么，在提出股权调整方案之前，就必须确定创始人团队已经认可了一位创始人领袖，譬如担任公司CEO的创始人。简单来讲，就是将公司需要预留用来招募后续加盟合伙人的股权以及作为员工激励的股

权，暂时放到创始人老大的名下。

其实，现在越来越多的创始人已经开始通过签署创始股东之间的股东协议做股权预留，用于：(1)招募后续加盟合伙人;(2)员工激励的股权;(3)在创始股东之间根据贡献进行动态的股权调整。使用过简法帮线上推出的合伙(创业股东)协议产品的创业者应该已经知道

，在创业之初我们就建议创业者在股东协议中预留上文三个部分的股权。如果已经做了股权预留，投资人的问题可能根本就不会出现，即使有这样的问题，那么，通过预留股权进行调整也比较容易操作。

如果创始人之间事先没有签署协议预留股权怎么办呢?同理如上，创始人可以商量股权预留方案，用于这三种目的中的一项或多项：(1)招募后续加盟合伙人;(2)员工激励的股权;(3)在创始股东之间根据贡献进行动态的股权调整。这里的核心问题是确定预留股权的

额度，以及由哪些创始人让出对应的预留股权。

举例说，三人均分股权的公司，创始股东甲(老大兼任CEO)、乙和丙的股权比例为：34%- 33%-33%，三人等比例预留18%的股权用来招募后续加盟合伙人，15%的股权用来做员工激励以及18%的股权用来做动态股权调整。预留股权全部放到创始人老大名下，

预留股权调整完成前后的股权结构如下图。这样，是不是就解决了投资人关于股权结构的“神点评”问题呢?

当然，上图只是一个示例，创始人团队完全可以根据公司具体需要，来制定适合自己的股权预留和调整方案。

3、股权调整的具体实施

(1)、代持

最简单的方式就是股权代持。人民法院通过司法解释肯定了有限责任公司股权代持的效力。《人民法院关于适用<中华人民共和国公司法>若干问题的规定(三)》(以下简称《公司法》司法解释三)中第二十四条规定，“有限责任公司的实际出资人与名义

出资人订立合同，约定由实际出资人出资并享有投资权益，以名义出资人为名义股东，实际出资人与名义股东对该合同效力发生争议的，如无合同法第五十二条规定的情形，人民法院应当认定该合同有效。”实践过程中，除代持违反了法律法规强制性规定(如

禁止和限制外商投资的情况)的，以及以代持方式掩盖非法目的(如行贿)等情形之外，法院也通常都支持股权代持协议有效。

实践中，采用代持方式将员工激励股权等预留股权放在创业公司核心创始股东名下，有利于保持创始人领袖在股权上的控制地位，尤其是投票权的控制地位。代持的股权可以通过代持协议的约定，将经济权益之外的投票权、管理权以及知情权等非经济权利委托

给代持人股东行使。简法帮也在线推出了代持协议制作模块供创业者参考。

与以下讲到的持股实体方式不同的是，代持方式相当于隐名，不需要到工商登记备案。出现变动时，通过协议或者协商就能够解决，而无需每次都去办理工商变更等官方的登记手续，所以，这也是实践中最常用的股权架构方式。

(2)、持股实体

另外一种股权调整的方式是，通过持股实体(公司或者有限合伙企业)来持有预留的股权，甚至是部分股权比例较小的、其他股东的股权。创始股东通过担任持股实体的法人或者有限合伙企业的管理合伙人，能够在持有实体很少份额的情况下控制持股实体的决策

权，也就是间接地控制了持股实体在公司中的这一部分股权。鉴于有限合伙企业自身不缴纳企业所得税以及内部管理制度比较灵活等特点，持股实体往往采用有限合伙企业。

按照上文中的案例，如果原本由甲代持的34%预留股权就由一个有限合伙企业持有，甲通过担任有限合伙企业的普通合伙人而控制了预留股权，实现公司投票权上的相对控制权(34%+34%=68%，超出2/3)。

给创始人的忠告

针对股权分配和调整，笔者还是要重复一下给创业者的忠告：，公平。股比必须公平地反映贡献;第二，动态的公平。通过预留股权等方式根据贡献适当调整股比，力争实现动态的公平。创业合伙人之间的股权分配和调整是一门艺术，而非科学!

投资人关于股权分配的建议并非金科玉律，如果违反了创始人之间的公平原则，无论听起来多么有道理，对于团队来说都只是外人的意见，只有创始人团队自己才最适合找到股权比例最恰当的平衡点，让创始人紧紧团结在一起，推动公司走到最远。

，提醒创业者不要将一切希望寄托在投资人身上，就像朋友圈热传的“药给力暂停服务”的文章中介绍，即使签署了投资协议，被投资人放了鸽子，再完美的股权架构也无济于事。创业者需要力争做到，即使投资人不给力，创业者也要力保创始人团队给力

，团队同心协力把业务发展起来。事实上，哪怕是谷歌和苹果当初那样的“定时型”的股权结构，他们同样也能够融资、发展壮大。





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