什么是大脑银行分析什么样的是公司真正的好员工
那么大脑银行是怎么样培训培养一个真正的好的员工呢?
首先你要了解自己的员工,你的员工在做些什么,是否为实现公司目标而努力。你是领导,是公司的领路人,但员工更重要,他们是整个公司的基石。
只有基石打好了,公司才能稳步发展,不会在某一天崩塌。你的任务就是给员工发出指令,让他做出成绩,而员工能否很好地完成是他们的能力。
当然这也需要你的指导和帮助,你的指导帮助不仅仅是“小王我看好你,加油干!”而是在他遇到问题时,告诉他应该怎么解决,提出具体的解决方法,让他感到领导是可信赖的,可依靠的。
对领导的信任度增强,自然就会对领导的影响力深信不疑,这会为后面的引领做出保证。你要让员工站在你的角度思考问题,让他感到公司是个家,我应该为我的家做些什么,而不是想方设法从公司克扣什么。要培养他们从更高的立场看问题的能力。
其次,是在细节进行关注。
比如你是要将工作落到实处,不要下达大的任务,将大事情分解成小行动再下达。
比如提高今年的绩效变成“每月完成30份额”;
早点做完这份报表变成“三点给我这份报表”;
要完善自己的阅历变成“每天读书三十分钟”。
这些小任务更容易激起员工完成他的欲望,完成后也更容易产生满足感。
在员工的细节问题上也进行关注,他的领带是不是系好,带给客户的方案有没有装订,夏天出去走访,有没有带水,这都是微不足道的小事,但是你的关注却会给员工带来不一样的体验。要让他们好的行为延续下去,不好的行为及时制止。
第三,提高员工的能力。
在你进行了前面的了解后,你对员工已经有了大致的总结,他缺少哪些能力,你可以将他们进行分组。
文案写的好,口才却不出色,交给销售总监带着;
口才出色,文案却不行,交给策划组带着;
动手能力极强,却容易丢三落四 ,送到美编部沉淀几天。
员工能力的提升不是大体的培训,例会的激情能够带出来的,而是这种细致入微地观察后采取最合适的方案。
,你对员工的评价也在很大程度上影响着他们。
有的员工是刻苦努力型,可是他的荣誉会被他的团队,他的直接上级霸占,你要做的不仅仅是看一个结果,你也要观察项目完成过程,对员工的工作做出客观的评价,尽量采取鼓励措施,而不是“你才做到这?”;“这个也不会做?”的冷嘲热讽,员工的积极性被打消可不是
一件好事。
你对员工进行评价的同时,也要接受员工对你进行的评价,并且从员工对你的评价中,找到自己做的不对的地方及时改正,以免酿成大祸。
总之培养一个好员工需要你付出极大的努力,可是员工培训培养成功了你也会获得巨大的收益,好员工不是手把手教出来的,而是一步步渗透培训出来的。
大脑银行培训公司讲述考核员工的方式_什么是大脑银行,大脑银行,大脑银行机构,大脑银行培训,什么是大脑银行分析如何管理好一个团队
团队：是指一群遵守一定规则、通过相互配合、通力合作去达一个共同目标的人。
两种组织：一、团队的发展基础
组织应有共同目标并兼容个人目标
团队要能有效的凝聚团队成员的心，一定要订定共同的“目标”，唯有在共同的目标下，所有的成员才会齐心协力为追求团队共同目标的完成，而努力贡献自己的心力，当团队目标达成时，也能同时帮助个人目标的达成。如此一来，团队成员才愿意竭尽全力去追
寻团队共同目标的达成。
二、要具备领导力的领导中心
蛇无头不行，一山不容二虎。
领导中心的主要功能是将团队统合起来，和成员共同制定规则以便让团队顺利运作有效的辅导与和协助成员解决问题，扮演沟通与协调的管道，并且有效的激励与驱使成员发挥行动力
三、建立团队成员的“共感”
所谓“共感”就是属于一体的感觉，也就是觉得归属于这个团体，休戚与共的感觉。
就是要让团队成员积极参与团队的目标设定，让他们感受到团队一切都有他们的心血、都有他们的付出，因此他们会更珍惜，更加投入。
四、良好的沟通与感情交流
要让团队有凝聚力就必须让团队成员之间有良好的互动、沟通与感情交流。
五、要有不断学习成长的观念与企图心
要成为一个无往不利的团队，必须要成为一个“学习型团队”
六、要有“互助共存”的观念与感恩的心
只要你能帮助别人实现梦想，就可以帮助自己梦想成真。
团队要互助合作，创造大家的利益。
感谢团队让自己有学习成长、疗伤止痛、再充满斗志与行动力的地方。
建立“感恩”文化，会让团队成员凝聚得更加紧密，会让团队扩展得更加顺利与稳固。
建立团队的步骤：
1、选人：A忠诚度，B负责任，C态度好，D品德好，E有团队精神，F肯学习，G有过去成功的经验
2、培养团队精神（建立使命感、塑造远景、设定团队目标、取得全力以赴的承诺、明确分配责任和义务、分享达成远景的计划）
3、设定奖励标准
4、做培训：（公司、文化、产品、服务流程、态度、技巧、心理建设、信念）
5、定期检讨（修正行动）
6、以身作则、走动式管理、关心部属
7、不断重复训练“基本动作”
如何选人：选择人才的6大步骤
1、列出人才的条件
2、找最适合自己企业的员工
3、检查忠诚度
4、检查人才的成功经验
5、检查其态度
6、检查其行动力
了解人才的6大需求：
1、人才要的是钱。
2、人才要的是远景。
3、人才要的是一个学习的环境。
4、人才要的是一个成功的团队，重视团队精神。
5、人才需要受肯定，受赞美。
6、人才需要有“独挡一面”的机会。
同时还必须记住，每一个人都需要有：(1)挑战性的工作（２）自由（３）自主性（４）尊敬（５）和谐的气氛（６）成功的经验（７）相信他的人。
成功团队的八大特质：
1、团队目标明确，众人均知道努力的发展方向并有强烈使命感
2、气氛轻松自如，温馨却具有激励效果
3、成员能开诚布公的沟通，接受与包容不同的意见与看法
4、彼此尊重，互相激励与打气
5、有效的领导与授权
6、彼此真诚的感情交流，彼此互信互助
7、集众人的力量、资源、脑力激荡来解决问题
8、建立共识，所有的决策团队成员接受并支持
团队建立的技巧：
一、建立你的团队/组织结构图
结构决定性质。建立组织结构图，明确每个人的职责（权利和义务），有利于掌握团队发展状况，同时在当某一部门出现问题时，能及时发现、迅速补位。
二、建立复制文化
团队成员只有把手下培养好后才能得到提升，95%的管理团队来自内部训练，对外扩张的空间，对内发展的空间，建立复制文化，发挥杠杆管理功能。（所有的管理者都要懂人力资源）
1、告诉他们该做什么？
A、职位描述：
a、你不在场他们也完全知道做什么？
b、不用形容词，而用数字化
C、不是三五条，而是三五十条
B、写满所有你要做的事，数字化、标准化
2、告诉他们好的标准是什么？
绩效评估：
a、你不在场时，他们完全知道做什么，以及会得到什么结果
b、数字化
c、客户就是总裁判（谁在使用你的产品及服务，谁就是你的顾客）
3、训练他们如何做好？
管理者就是训练者：
a、每升一级就要提升5-7种能力
b、教练内容：
个性——一对一
专用——内训
通用——公开
4、让他去做
教练掌控：
a、态度错误——教育
b、能力不足——训练
c、尝试鼓励而非控制
5、反复教练，直到你可以离场
6、你可以去做更应该做的事情
7、让他也学会离场测试
复制文化的境界：
让傻瓜也能把事情做“对”
缺少任何一个人，组织都能正常运转
系统再造：
a、写你所做（过去半年）
b、做你所写（未来半年）
“写”：“写到任何一个未经训练的人，按你写的去做，都可以做出同样的结果
三、真诚的关心你的团队
四、建立团队成员之间的互相信任
五、充分发挥有效的“杠杆力量”
六、保持适当的弹性
七、建立定期的“回报”系统（向上级反馈）
八、善将资源整合，发挥的运用效果
九、防止“毒蛇”侵害团队
十、有效的“授权”与“团队繁殖”
十一、不要什么都帮他们做好，而是要提供他们足够的机会,让他们以努力换取机会
为整个团队成员规划好有助他们发展的事项，提供他们机会，并且告诉他们这些机会对他们有什么样的帮助，不过要得到这些机会之前，必须要付出才能得到。
记住：“天下没有白吃的午餐”。
十二、多花一些时间在值得投资的人身上
值得投资的人特质：
a、对工作感到兴奋与热忱，坚信会成功，并已开始这么做
b、对工作与产品具高度兴趣，近不急待的推销产品，并不断渴望获得更多讯息
c、主动性强，配合度高，积极参与团队的活动
d、学习欲强烈，主动争取培训与成长机会，不断寻找新的资讯目标导向，
e、清楚规划自己发展的每一步骤
领导力：
1、的工作就是激发部署的潜能，帮助人们解决问题，达成彼此共同的目标，并且不断地充实自己，身为的个条件，就是比别人努力。
2、必须分析自己及所带领组织的优缺点。
3、必须随时地赞美部属。
4、了解部署的目标，并且教他们如何达成。
5、必须适当地授权给最合适的人选。
6、必须不断地向部属传达组织的目标、理念和使命。
7、必须关心部属，并了解部属家庭情况。
8、必须善于计划和设立目标。
9、必须时常地研究竞争对手。
10、必须善于沟通、善于销售、永远记住，销售就是帮助顾客解决问题。
领导力的原则
：以身做则，所以这样可以获得别人的尊敬
第二：定期淘汰不合适的人
第三：与不配合的人沟通，经沟通依然无法配合,把他开除掉
第四：不可能取悦所有人，只要认为是对团体有帮助的有利益的,都必须做，即使下属不接受，毕竟行动更重要
如何有效的激励自己及他人
激励自我的要领
1、设定明确的目标，并规划具体可行的行动步骤
2、激励不会持续下去，必须时时提醒自己勤作激励的工作
3、找出自己内在的真实需求，做为激励自我的“诱因”
4、找寻“自我价值”的认可
5、“成长”与“突破”本身就是一种的激励
6、“参与”是在团队中一种有效的激励方式
7、改变肢体语言
8、正面思考的积极转换
9、常常阅读成功者的传记、听激励录音带与成功者的经验分享
10、多和积极正向的伙伴往来，彼此鼓励，并且感染对方积极的态度与行为
如何有效的激励他人
1、做一个好的“聆听者”，了解他人的问题与需求
2、建立他们对你的完全信任
3、帮助他们做对的事情，以正确的方法来工作
4、表现你对他们的信心与耐心
5、不断向他们输入积极正向的讯息
6、让他们分享团队的荣耀与成果
7、为他设计目标与合理的挑战
8、不断的在旁给予他们打气、赞美
9、留意的干扰与问题，并协助他们解决
10、帮助他们度过各种难关
11、帮助他们建立“成功账户”，借由一次一次的成功改变自我形象
12、善用团队的情绪与气氛感染力
应避免的团队破坏行为：
1、人身攻击
2、总是将自己的真实想法隐藏起来，不表达真正的意见
3、只想从团队中获得好处，却不愿意付出
4、不停的报怨团队与其它成员
5、自私自利，各自为政
6、总是不断的批评各种意见，却没有建设性的看法
7、为求自身利益，侵害到别利
8、自我意识强烈，总认为别人不如自己，看不起别人
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当你有员工的时候,你最不想失去的就是失去他们,对吗?
作为一名老板或管理者,你可能会弯腰支持你的员工。你想一周两天在家工作吗?一点儿没错你想周二晚来吗?没问题!加薪?井…这个问题可能会更难一些;你仍然有预算。那么增长和发展呢?
如果你在500强公司工作,几乎每个人都有很多成长机会。但是,如果你是一家有25名员工和一个办公室的小企业,你就不能提供所有这些额外的东西。
在某个时候,你的员工会想要经历新的挑战和学习新的东西。即使你愿意,你也可能无法提供。
这正是你应该鼓励一个好员工辞职的原因。(喘息)等等,什么样的企业主会做出如此疯狂的自我破坏行为?
你会的。原因如下。
他们最终还是会辞职的。
当然,这不是保证。有些人一辈子都会为同一家公司工作。。但是,如果你的员工已经爬得越高越好,他们就会感到沮丧而离开。
你的目标是帮助你的团队热爱他们的工作-不管是你的工作还是没有你的工作。所以,和你的员工谈谈,问问他们的目标和梦想。问他们:
你想从你的角色中得到什么?
你想提高什么特殊技能?
一年后你会看到自己在?五年?
这家公司怎么能把你带到?
如果他们开始超过你的业务增长,下一步是对他们的职业道路进行诚实的对话,超越你的事业。一开始可能会觉得尴尬,但让你的员工放心你关心他们是建立真正联系的方法。记住:
保持隐私。
接受他们给你的反馈。
别把这当回事。他们的远大梦想不是背叛。
请注意,这段对话并不意味着强迫你的员工离开。你最终想要的是他们的成功-你的事业也是如此。
当你支持一个人的职业发展时,不管他们留下还是离开,都会让他们感觉良好。他们也可能会把东西留给他们的替代者。
这是的好处:员工可能会回来找你。如果你保持一段真诚的关系,并继续向他们表示支持,他们就会出去学习那些你教不了的东西。然后,他们可能会带着新的想法和关系回到你的办公室,这将对你的业务产生长期的、净积极的影响。
但即使他们不回来,那名雇员也会以粉丝和朋友的身份离开。他们可以指导你的新业务,推荐新员工,当你需要帮助时,他们可以成为他们擅长的领域。
在你的办公室里,一个的员工很可能是一个在任何地方都表现的人。所以,即使他们不再为你正式工作,也要让那颗星的力量放射出来。
这对团队有积极的影响。
让我们面对现实:营业额是生活中的一个事实。这实际上是一件好事,因为当新的人加入你时,你会得到新的想法。
当你剩下的员工看到你会以同样的方式支持和发展他们,他们也会更加忠诚和奉献。这是个巨大的优势。
另一个好处是员工在考虑继续工作的时候会来找你。只要你支持他们,没有膝跳反应,你就会得到一些急需的提前通知。很多老板会为此不惜一切代价。
等一下。把他们想要的一切都给这位A玩家不是更明智吗?
当然,那很理想。的问题是,你能吗?
小企业也有局限性。例如,您的超额成功者可能无法获得管理大型团队的经验,因为没有需要管理的大型团队。他们可能不会新形势下辅导员队伍建设的几点体会因为你已经尽了的能力指导他们。
然而,有几种方法你可以尝试给他们想要的。
修改他们的工作说明:你能给他们不同的或额外的责任吗?如果这是可能的话改写他们的工作描述.
给他们找个导师:浏览你的网络,看看你是否能为他们找到一位导师。或者,让你的员工挑选一些他们敬佩的专业人士,帮助他们沟通。你也可以付钱让他们参加行业会议和网络活动。
提高他们的技能:让员工在当地大学或在线学习网站学习管理课程。
所以,探索他们想要成长的领域,并真实地了解你的企业是否能让他们成长。如果做不到,就制定一个计划,让他们在办公室以外的地方提高自己的技能。
如果对他们来说的事情是继续前进,那就用你的祝福去鼓励它吧。这种成熟的观点可以加强你的公司文化,同时也为未来更好的事情打开了可能。
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