你还在用错误的方式考核员工吗？

每个公司都会定各种制度来考核员工，但很多时候反而导致各种不满，无法带动激发员工。

如何制定一套好用有效的考核制度？

一、 考核原则

1、 业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

2、 定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3、 考核结果与员工收入挂钩。

二、 考核标准

1、 业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。公司将会每季度确定调整一次。

2、 行为考核标准：

A、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现；

B、履行本部门工作的行为表现；

C、完成工作任务的行为表现；

D、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现；

E、其它

其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以加到1.2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、 考核方法

1、 员工考核时间：下一月的个工作日。

2、 员工考核结果公布时间：下一月的第二个工作日。

3、 员工考核挂钩收入的额度：管理层为20%的月工资，市场部为20%的月工资，其他部门为15%的月工资。其中：

你还在用错误的方式考核员工吗？
绩效考核
4、 员工考核挂钩收入的计算方法：

不同部门的业绩考核额度：A；

不同部门的行为考核额度：B；

当月业绩考核指标：C；

当月公司营业收入：x；

当月员工行为考核的分数：y；

当月员工考核挂钩收入的实际所得：z

z=A*(x/C)+B*y

5、 员工考核挂钩收入的浮动限度：市场部、为当月工资的80%~140%，管理层、其他部门为当月工资的85%~120%。

6、 员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。

四、 考核程序

1、 业绩考核：按考核标准由财务行政部根据当月公司营业收入情况统一执行。

2、 行为考核：部门员工的行为考核由部门经理会同业务副总经理进行，部门正副经理的行为考核由管理层进行。

五、 考核结果

1、 业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。

2、 员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。

3、 每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。

4、 如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向财务行政部提出。
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