大脑银行分公司讲述企业办银行流程
之前我们说到了企业向银行的一些优缺点，但是总体来说还是利大于弊的，所以企业选择向银行的还是蛮多的，但是对于次创业的企业来说银行的流程不是很清楚，导致走了很多的弯路，耽误了企业发展的进程，那么，企业办银行需要些
什么流程？下面小编就为大家介绍一下。
一、申请
企业需要，应当向主办银行或者其他银行的经办机构直接申请。借款人应当填写包括借款金额、借款用途、偿还能力及还款方式等主要内容的《借款申请书》并提供资料。
二、银行受理审查
1、银行对客户情况进行核实，对照银行条件，判别其是否具备建立信贷关系的条件。
2、根据借款人的素质、经济实力、资金结构、履约情况、经营效益和发展前景等因素，评定借款人的信用等级。
3、对借款人的信用等级以及借款的合法性、安全性、盈利性等情况进行调查，核实抵押物、质物、保证人情况，测定的风险度。
三、签订借款合同
如果银行对借款申请审查后认为借款人符合条件，同意的，与借款人签订《借款合同》。借款合同应当约定借款种类、用途、金额、利率、期限、还款方式，借贷双方的权利、义务，违约责任和双方认为需要约定的其他事项。
四、发放
人要按借款合同规定按期发放。人不按合同约定按期发放的，应偿付违约金。借款人不按合同约定用款的，应偿付违约金。
五、贷后检查
发放后，人对借款人执行借款合同情况及借款人的经营情况进行调查和检查。
六、归还
借款人按照借款合同规定按时足额归还本息，按规定办理撤押手续。
以上“企业办银行需要些什么流程”便是企业进行银行的流程，在企业进行银行之前一定要对其进行了解，以保证有效性。
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对于企业来说，一个靠谱的创始人所带来的价值是很大的，特别是本身自带流量的创始人，他所创办的公司自然也会对很多人产生深远的影响。就好比一个有个人ip的人和一个有能力的新人同时去开公司，可能大家都知道前者而后者大家都不知道，其实个人ip
很像是明星效应。那么，如果企业创始人有个人IP会怎样？该如何打造个人IP？
企业创始人有个人IP会怎样？
你一提起福特，你就会马上想起汽车，你一提起乔布斯，你就会马上想起苹果，你一提起比尔盖茨，你就会马上想起微软……
包括提起马云，你就会马上想起阿里巴巴，提起马化腾，你就会马上想到腾讯……
经过社会岁月的洗礼后，个人IP逐步转化成一种符号，成就这些非凡事业的创造者在个人IP和公司IP之间建立了一种微妙的平衡，这不得不说是创始人的一种智慧。
如果创始人没有自己个人IP，即使你知道有这个公司的存在，却永远无法对你和社会产生深远的影响，就好像神龙见尾不见首一样，这样的公司即使消失了也没人注意得到。
比如你知道现在有很多的汽车品牌，但你对福特的个人IP认知远远超过其他汽车公司。
比如你知道现在有很多的手机品牌，但你对乔布斯的个人IP认知远远超过其他手机公司，这就是个人IP的影响力和自带光环的魅力。
尤其是网络时代，如果创始人没有个人IP几乎就像没有了未来一样，没有个人IP的创始人，你会遇到很多困难。
创始人没有个人IP你会显得很自卑，你的人脉资源就会更少，你卖的东西少有人问甚至无人问津，你会和你的竞争对手差距会越来越大，即使你赔本打价格战也未必有人愿意买单……
总之，没有个人IP的创始人，做任何事都会更容易失败。
相反的，当创始人拥有了个人IP之后，能得到的好处除了经常会收获意外之喜，就是不断的让自己的公司跟着飞跃发展。
创始人有了个人IP，你就会变得越来越自信，做事更有把握。
创始人有了个人IP，你就能更容易接触到高端匹配的资源对接。
创始人有了个人IP，你想卖什么，几乎都有大量的用户愿意向你购买。
创始人有了个人IP，你的同行和竞争对手就会不断的被你远远甩在身后。
创始人有了个人IP，你赚钱比平时的速度要多三倍、十倍，甚至于一百倍。
所以，作为一个公司的创始人，一定要让自己具备打造个人IP的能力，通过个人IP的影响力，让公司顺势而为，则必然大有可为。
如何打造个人IP？
创始人打造个人IP无外乎从几点入手，一个是定位策略，一个是占位战略。
什么是定位策略？就是利用自己的定位所能提供并贡献的价值打造个人IP。
什么是占位战略，就是在定位策略的基础上，利用一切传播工具和渠道占领大众的心智。
乔布斯的定位是与众不同，从而打造了多个改变世界产品的极大创举，并通过与众不同的产品占领市场的品位和大众的心智，苹果公司因此也变成了无数人狂热追求创新的一种符号，象征。
马云的定位是让天下没有难做的生意，从而打造了多个改变货物交易的互联网产品连接了全世界的生意来往，并通过电子商务占领中小企业的痛点和心智，阿里巴巴因此也变成了无数中小企业狂热追求做生意的符号，象征。
一个公司的创始人如果能在这定位占位两者之间找到平衡，并且不遗余力将自己打造成具有在某一领域中，拥有KOL，即话语权，其个人IP影响力就能为自己的企业带来深远的价值和品牌魅力的传播。
如何利用个人IP提升企业影响力呢？
这一点上，我觉得有两个人是做得最的，比如在国外是乔布斯，在国内是马云。
这俩人打造个人IP的特点就是，不断的在社会上寻找公众演讲的舞台和机会，通过个人对产品、对未来、对社会的洞悉观察，向社会公众不断输入其个人价值观和思想。
进而为自己的企业站台，并不断提升企业的影响力，从而为自己的企业搭桥牵线创造更多的人脉和社会资源来匹配对接，让自己的企业从成功走向更成功。
总之，每一个公司的创始人都一定要打造自己的个人IP，因为将来没有个人IP的创始人就没有未来。
关于“企业创始人有个人IP会怎样？该如何打造个人IP？”的全部介绍就到这里了，所以在这个年头，你不仅仅是要会创业，还需要会运营，运营也包括自身，打造个人正面ip是很重要的。创始人的知名度越高对企业的影响也就越大。
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目前是一个创业的时代，随处可见的是创业公司，对于很多人来说是“次”当老板，作为一个企业的创始人，可以说有很多的不足之处，或者可以说还经常犯一些错误，这些错误可能会直接或间接的导致公司的覆灭。那么，初创企业创始人经常犯的错误有
哪些？
扩散焦虑感和恐慌感
当问题出现的时候，一些敏感的企业领导人会立刻产生压力和焦虑感。一些问题的确需要立刻解决，但是如果老板突然抓狂，而且变得特别情绪化，其他所有员工也会产生同样的情绪，其后果就是工作效率急剧走低。
企业领导人的做法：他们会冷静分析这些突然发生的问题，并且对公司现在的状况做出清晰严谨的判断。你不妨试着深呼吸，然后搞清公司目前的状况。随后与团队一起，对公司要做的最重要的事情做出清晰的判断。这样在处理外部问题的时候，企业内部
就能够保持有条不紊的节奏，并且保持甚至提升团队的工作效率。
让情绪左右决定
当你生气或是处于巨大的压力之下的时候，怒吼的确能让你在生理上感到舒服一些，至少这种怒吼是一种宣泄压力的好方法。但是对于企业领导人来说，从长远来看这种宣泄为企业所带来的伤害要远多于好处。因为你的员工会生你的气，或是对你产生恐惧感，
从而影响他们的工作情绪，使得他们不会为你贡献出他们所有的能力。你要记住，员工也有自己的情绪和想法。而且，在这种情况下，你所做出的各种决定，也不可能是最正确的。的决定是理智的产物，而怒吼则是冲动的产物。
企业领导人的做法：当你的情绪即将爆发的时候，你要给自己一些时间冷静下来，让大脑中负责理智的部分来掌控你的思绪。在必要的时候，你可以短暂的离开办公室一会儿，或是做几个深呼吸。你要为自己找到将负能量转化成正能量的最有效途径。
责怪他人
当问题出现的时候，人们会下意识的问这些问题：“这是谁干的？是谁出的错？”获悉问题的根源当然很好，但是这样的做法通常会让员工感觉老板在责怪他们，甚至是在找替罪羊。当所有人都在忙着内疚的时候，企业的状况就会从糟糕变得更糟糕。一个经常
责怪员工的老板，其最终的收获，就是一个彼此之间毫无信任感可言的团队。这样的团队怎能帮助你摆脱困境？
企业领导人的做法：他们会专注于让团队只需向前发展。的领导人也会问问题，但是他们的问题是：“我们需要哪些资源才能让企业重回正轨？”以后他会让团队成员一起努力，获得这些资源。善于制造“英雄”的团队往往能够获得更大的成功。因为
这些做法能够激励其他人，让所有人都能够挺身而出，为企业排忧解难。
想当然
在经历严重危机的时候，人们经常会急切的想要找到引发问题的原因。而有的时候，我们会想当然的对原因进行推测，而不是基于事实得出结论。你真的知道工作报告出现错误的原因吗？你是否确定问题的根源在于营销人员错过截至时期？IT人员真的在偷懒吗
？如果你此前就对一些员工有偏见，那么在出现问题的时候，你很容易就会下意识的将错误归咎在他的身上，而这样的推测往往是不准确的。
领导人的做法：先对全局有所把握，然后问一些冷静、中立、有价值的问题，这些问题让你可以与其他人展开有效的对话，让你了解到真正的问题。有的时候你的员工知道问题出在了，而有的时候他们并不知道，尤其是当多个部门进行合作的时候，谁
也不清楚究竟是环节出现了错误。你应该与整个团队一起进行仔细的分析，以此让问题浮出水面。
单枪匹马作战，或者太多联合创始人
做过创业的人都知道创业有多艰辛，没有人是万能的，为了不年纪轻轻就过劳死，找一个联合创始人，为你分担工作。想单枪匹马奋斗不行，创始人太多了还是不行。很多人喜欢和朋友一起创业，但是人多了，你的股份也少了。比如有四个朋友创业，如果
你们平分股份，那么在融资之前你就只剩25%的股份。关键是意见分歧的时候，或者大家出力不一样的时候，关系会出现裂痕，所以有许多创业公司一开始有好几个联合创始人，就剩下来一个。想想Facebook、Quora、Path和Foursquare。
为了生存而说谎
某些创业者为了继续生存下去，可能会向投资人和记者撒谎，说自己的产品有多好发展有多快、多有前景。有的投资人会深入的去验证你的话是否属实，有的可能正好就没有关心那么多，于是相信你了。的结局就是，如果你失败了，你可能失去了更多，比
如下次融资的机会。
创业中会不可避免地遇到“拦路虎”。种种关卡，需要一次次咬牙坚持，一次一次自我拆除与重建才能度过。90后的创业历程，在某种意义上，也是一场意志力的比拼与修炼。
不敢批评员工
员工都是有思想有感情的人，他们在受到批评的时候会很难受，看到他们难受你也可能会感到难受。所以有些管理者不会直接对员工进行直接的批评，这样做看似能够避免伤害员工的情绪，但实际也有风险。
企业领导人的做法：对错分明，当员工出现重大错误的时候，不要犹豫，直接提出批评。如果你没有让他意识到自己正在犯错误，他们就不会进行调整。当然你在对其进行批评的时候，要做到对事不对人。如果你害怕伤害他，你可以在他做出调整之后在对
其进行鼓励和表扬。
关于“初创企业创始人经常犯的错误有哪些？”的全部介绍就到这里了，其实，创业的过程中确实是一个不断犯错的过程，但是能够认识到自己的错误，并且去改正不断地去努力，相信不管成与败，对于创始人来说都是一场难忘的经历。
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