总裁商业思维分析股权分配问题

关键词：总裁商业思维,大脑银行课程怎么样

详细信息

总裁商业思维分析如何建立合伙人机制
对于很多初创公司来说，企业面临着很多的问题，企业制度管理上就会很少花心思去做，而这样会为企业后期的发展遗留下不少的问题，今天我们就来说一下合伙人机制，我们都知道不少国内的致命企业都是采用合伙人机制的，比如阿里巴巴、华为等等。而一

个好的合伙人机制能够让企业走的更远。那么，如何建立合伙人机制？我们一起来看一下。
1、设置合理的股权比例

由于如今的创业多采用合伙人创业机制，因此可以说每个合伙人都是公司的股东，这种机制有利于培养合伙人的 “ 主人翁 ” 意识，将企业的发展真正当成自己的事情。

但是，这绝不意味着每一个合伙人都拥有等值的股权、同等的地位。就犹如火车的快速行驶需要车头带动、轮船的乘风破浪离不开船长的指挥一样，一个企业的发展也需要独具魅力的领头羊。因此，合伙人之间股权的结构一般来说应该有一人持股，并

赋予其最终决策权。这样既可以为以后引入战略投资预留足够空间，又可以使创业之初的企业有一个主心骨，提高企业的决策效率。

2、分工明确VS优势互补

在这个高度专业化的社会中，任何一项工作的完成都需要不同专业技能人员之间的合作，这一点对于企业来说更为重要。

因此，在创业合伙人团队中，从企业初创阶段就要努力培养合伙人的分工意识，使得每个合伙人都能够明确自己在创业团队中的角色定位，在努力做好自己领域工作的同时充分尊重其他专业领域的工作，以形成分工细致、合作密切、优势互补的发展模式。这既

有利于合伙人的团队归属感，又能够充分发挥不同合伙人之间的专业能力，形成良性的企业发展模式。

3、公平合理的退出机制

创业团队的形成是基于合伙人志同道合的创业意愿和对公司发展前景的信心，因此，随着公司规模的不断发展，合伙人早期拼凑的资金并不能反映其股权的真实价格。这就需要在企业初创阶段就制定出公平合理的退出机制。

一般而言，合伙人应与公司长期绑定（比如4年，具体年限可以根据不同公司的初创情况而定），并通过为公司服务赢得股权。这样一旦有合伙人退出，其带走的股权只是与其对公司发展的贡献相符，而不会因初创阶段所占有的资金获得高于其贡献的价格。

这样一种明确而规范的退出机制能够限度地保证每个合伙人的合理利益，更有利于增强公司的凝聚力和归属感。

一般而言，股权的退出可以采取如下几种方式：

① 在一定期限内（比如，一年之内）约定股权由创始股东代持。

② 约定合伙人的股权和服务期限挂钩，股权分期成熟（比如4年）。

③ 股东中途退出，公司或其他合伙人有权股权溢价回购离职合伙人未成熟、甚至已成熟的股权。

④ 对于离职不交出股权的行为，为避免司法执行的不确定性，约定离职如不退股则处以高额违约金。

4、每位合伙人都能独当一面

在社会中每个个体往往都拥有不同的角色定位，如父亲、儿子、老师、同事等，而在这些不同的角色中也往往需要有不同的行为规范。

同样，在一个企业特别是一支创业团队中，每一个合伙人也有着不同的角色定位：利益上的股东、公司的经营者、专业岗位的贡献者、团队文化的创造和传承者等。一个企业，不论是何种持股模式，其发展都需要经历一个从小到大的漫长过程。在这个过程中，

企业的发展也不可能是一帆风顺的，必然要面临各种各样的问题。因此，这更加需要企业初创之时注重团队文化与制度的建设。

因为只有拥有优良的文化传承和合适的制度模式，才能够使得每个合伙人在企业文化的引领和护航下，各司其职，各安其政，实现创业团队使命的接续，把一个有组织的商业企业转变成一个有文化生命的社会企业。这样一个有生态生命的社会企业，也必然会拥

有较强的风险抵抗能力，并不会因为业绩波动、核心人员的流动等因素出现颠覆性的局面。而这些，也正是合伙人机制的魅力所在。

关于“如何建立合伙人机制？”的全部介绍就到这里了，如果能够建立好良好的合伙人机制就可以把公司带到一个良性发展的轨道中，对企业的发展还是很有利的，你的企业做好了准备了么？

总裁商业思维分析股权分配问题_总裁商业思维,大脑银行,大脑银行弟子班收费,大脑银行,
大脑银行公司讲述什么是债权融资

债券融资

所谓债权融资就是指企业通过借钱的方式来进行资金的整合，而债权融资就是获得资金的渠道，企业首先要承担资金的利息，另外在借款到期后要向债权人偿还资金的本金。债权融资的特点，主要针对的就是企业需要资金来解决的短缺资金而引起的各种问题，

而不是用于资本项下的开支;股权融资是指企业的股东愿意让出部分企业所有权，我们通过企业增资的方式，引进新的股东来进行融资资源的整合。股权融资所获得的这一部分资金，企业不需要支付任何利息，但新股东将与老股东同样分享企业的赢利与增长。

银行或其他金融机构**。这种方法能够比较容易而迅速地达到融资的目的，融资的具体方式有票据贴现、短期借款、中期借款和长期借款等等。但是要大量及时取得银行等金融机构的**却是一件十分困难的事情，因为**人特别重视资金的安全性，并为此

对企业提出了系统的财务指标控制如资产负债率、增长率、利润率等，尤其在企业暂时陷入困境时，很难满足银行的一系列要求。

从资本市场融资。企业可以通过在金融市场发行债券的方式融资，这主要用于筹集长期资金的需要。目前，我国债券市场规模偏小，品种单一，有待于进一步完善。

利用外资。其形式主要有卖方信贷、买方信贷、补偿贸易、外国政府**、国际金融机构**等。以上列举了六种类型的企业债权融资的方式，对企业来说，其负债的种类是多种多样的，是多种负债形式的组合，企业应根据自己的经营状况，资金状况及所具备

的条件，决定本企业的举债结构，并随时间及企业经营状况的变化随时调整这一举债结构。

总裁商业思维分析股权分配问题_大脑银行,大脑银行,总裁商业思维,大脑银行弟子班收费,
大脑银行分公司讲述初创企业创始人常犯错误
目前是一个创业的时代，随处可见的是创业公司，对于很多人来说是“次”当老板，作为一个企业的创始人，可以说有很多的不足之处，或者可以说还经常犯一些错误，这些错误可能会直接或间接的导致公司的覆灭。那么，初创企业创始人经常犯的错误有

哪些？
扩散焦虑感和恐慌感

当问题出现的时候，一些敏感的企业领导人会立刻产生压力和焦虑感。一些问题的确需要立刻解决，但是如果老板突然抓狂，而且变得特别情绪化，其他所有员工也会产生同样的情绪，其后果就是工作效率急剧走低。

企业领导人的做法：他们会冷静分析这些突然发生的问题，并且对公司现在的状况做出清晰严谨的判断。你不妨试着深呼吸，然后搞清公司目前的状况。随后与团队一起，对公司要做的最重要的事情做出清晰的判断。这样在处理外部问题的时候，企业内部

就能够保持有条不紊的节奏，并且保持甚至提升团队的工作效率。

让情绪左右决定

当你生气或是处于巨大的压力之下的时候，怒吼的确能让你在生理上感到舒服一些，至少这种怒吼是一种宣泄压力的好方法。但是对于企业领导人来说，从长远来看这种宣泄为企业所带来的伤害要远多于好处。因为你的员工会生你的气，或是对你产生恐惧感，

从而影响他们的工作情绪，使得他们不会为你贡献出他们所有的能力。你要记住，员工也有自己的情绪和想法。而且，在这种情况下，你所做出的各种决定，也不可能是最正确的。的决定是理智的产物，而怒吼则是冲动的产物。

企业领导人的做法：当你的情绪即将爆发的时候，你要给自己一些时间冷静下来，让大脑中负责理智的部分来掌控你的思绪。在必要的时候，你可以短暂的离开办公室一会儿，或是做几个深呼吸。你要为自己找到将负能量转化成正能量的最有效途径。

责怪他人

当问题出现的时候，人们会下意识的问这些问题：“这是谁干的？是谁出的错？”获悉问题的根源当然很好，但是这样的做法通常会让员工感觉老板在责怪他们，甚至是在找替罪羊。当所有人都在忙着内疚的时候，企业的状况就会从糟糕变得更糟糕。一个经常

责怪员工的老板，其最终的收获，就是一个彼此之间毫无信任感可言的团队。这样的团队怎能帮助你摆脱困境？

企业领导人的做法：他们会专注于让团队只需向前发展。的领导人也会问问题，但是他们的问题是：“我们需要哪些资源才能让企业重回正轨？”以后他会让团队成员一起努力，获得这些资源。善于制造“英雄”的团队往往能够获得更大的成功。因为

这些做法能够激励其他人，让所有人都能够挺身而出，为企业排忧解难。

想当然

在经历严重危机的时候，人们经常会急切的想要找到引发问题的原因。而有的时候，我们会想当然的对原因进行推测，而不是基于事实得出结论。你真的知道工作报告出现错误的原因吗？你是否确定问题的根源在于营销人员错过截至时期？IT人员真的在偷懒吗

？如果你此前就对一些员工有偏见，那么在出现问题的时候，你很容易就会下意识的将错误归咎在他的身上，而这样的推测往往是不准确的。

领导人的做法：先对全局有所把握，然后问一些冷静、中立、有价值的问题，这些问题让你可以与其他人展开有效的对话，让你了解到真正的问题。有的时候你的员工知道问题出在了，而有的时候他们并不知道，尤其是当多个部门进行合作的时候，谁

也不清楚究竟是环节出现了错误。你应该与整个团队一起进行仔细的分析，以此让问题浮出水面。

单枪匹马作战，或者太多联合创始人

做过创业的人都知道创业有多艰辛，没有人是万能的，为了不年纪轻轻就过劳死，找一个联合创始人，为你分担工作。想单枪匹马奋斗不行，创始人太多了还是不行。很多人喜欢和朋友一起创业，但是人多了，你的股份也少了。比如有四个朋友创业，如果

你们平分股份，那么在融资之前你就只剩25%的股份。关键是意见分歧的时候，或者大家出力不一样的时候，关系会出现裂痕，所以有许多创业公司一开始有好几个联合创始人，就剩下来一个。想想Facebook、Quora、Path和Foursquare。

为了生存而说谎

某些创业者为了继续生存下去，可能会向投资人和记者撒谎，说自己的产品有多好发展有多快、多有前景。有的投资人会深入的去验证你的话是否属实，有的可能正好就没有关心那么多，于是相信你了。的结局就是，如果你失败了，你可能失去了更多，比

如下次融资的机会。

创业中会不可避免地遇到“拦路虎”。种种关卡，需要一次次咬牙坚持，一次一次自我拆除与重建才能度过。90后的创业历程，在某种意义上，也是一场意志力的比拼与修炼。

不敢批评员工

员工都是有思想有感情的人，他们在受到批评的时候会很难受，看到他们难受你也可能会感到难受。所以有些管理者不会直接对员工进行直接的批评，这样做看似能够避免伤害员工的情绪，但实际也有风险。

企业领导人的做法：对错分明，当员工出现重大错误的时候，不要犹豫，直接提出批评。如果你没有让他意识到自己正在犯错误，他们就不会进行调整。当然你在对其进行批评的时候，要做到对事不对人。如果你害怕伤害他，你可以在他做出调整之后在对

其进行鼓励和表扬。

关于“初创企业创始人经常犯的错误有哪些？”的全部介绍就到这里了，其实，创业的过程中确实是一个不断犯错的过程，但是能够认识到自己的错误，并且去改正不断地去努力，相信不管成与败，对于创始人来说都是一场难忘的经历。